Mentoring Przemysłowy Michelin

„PARTNERSTWO W PRZYWÓDZTWIE”

Od codziennej walki do skutecznego zarządzania

 

Współczesna produkcja to nie tylko maszyny i wskaźniki, to przede wszystkim ludzie działający pod ogromną presją czasu i wyniku. Michelin Industrial Consulting otwiera drzwi do wiedzy naszych najbardziej doświadczonych praktyków, oferując unikalny program mentoringowy skierowany do kadry zarządzającej w sektorze produkcyjnym.

Dlaczego my?

Nie jesteśmy teoretykami z podręczników. Jesteśmy praktykami z hal produkcyjnych Michelin. Nasi mentorzy przeszli pełną ścieżkę menedżerską, od menedżera pierwszego poziomu po Kierownika Wydziału i Szefa Produkcji. Korzystamy ze sprawdzonych narzędzi łącząc twarde kompetencje inżynieryjne z miękką inteligencją emocjonalną.

Zakres Programu Mentoringowego

Oferujemy wsparcie w trzech kluczowych filarach, które decydują o sukcesie, a także dobrostanie psychicznym współczesnego menedżera produkcji

  • MENTORING DLA NOWYCH KIEROWNIKÓW (ONBOARDING LIDERSKI)

    Cel: Bezpieczne przeprowadzenie managera przez pierwsze 100 dni w nowej roli, skrócenie czasu adaptacji nowych managerów produkcji

    Co Mentor z Michelin wnosi: Wiedzę o tym, jak w pierwszych miesiącach pracy menadżer może skutecznie budować swój wizerunek jako lidera – poprzez spójność działań, otwartość na feedback i umiejętność łagodzenia konfliktów.

     

    ✨Sesje Indywidualne 1:1:

    • Mentoror spędza z nowym kierownikiem część dnia na jego wydziale (obserwacja), a następnie przeprowadza sesję omawiającą konkretne sytuacje liderskie.

      • Częstotliwość: 1 sesja (x min) co x tygodni.

    ✨Konsultacje Ad Hoc:

    • Możliwość szybkiego kontaktu z mentorem w przypadku nagłej, trudnej sytuacji decyzyjnej lub konfliktowej.

    ✨ Indywidualny Plan Rozwoju (IPR):

    • Wspólne wypracowanie ścieżki przejścia z roli specjalisty/mistrza do roli managera strategicznego.

  • PROGRAM: „KULTURA FEEDBACKU I DOCENIANIA”

    Cel: Budowanie autorytetu lidera opartego na zaufaniu, zatrzymanie talentów na produkcji poprzez zmianę jakości rozmów.

    Co Mentor z Michelin wnosi: Praktyczne podejście do tego, jak "trzymać ludzi przy sobie" nie tylko pensją, ale atmosferą, szacunkiem i jasną ścieżką rozwoju. Mentoring o tym, jak rozmawiać o błędach, by uczyć, a nie karać.

    ✨ Sesje Indywidualne 1:1:

    • Nauka dawania feedbacku korygującego (o błędach) w sposób, który nie demotywuje, lecz uczy odpowiedzialności.

    ✨ Mentoringowy Program „Lider Doceniający”:

    • Sesje dla managerów wyższego szczebla o tym, jak budować systemy pozafinansowego doceniania pracowników (zauważanie sukcesów, rozwój kompetencji, etc.).

  • PROGRAM: BUDOWANIE I INTEGROWANIE ZESPOŁÓW

    Cel: Przekształcenie grupy często przypadkowych osób w zgrany organizm produkcyjny.

    Co Mentor z Michelin wnosi: Doświadczenie w rozwijaniu kultury zespołu opartej na wzajemnym wsparciu i wspólnym celu. Mentoring w tworzeniu środowiska, w którym pracownicy czują się częścią czegoś większego niż tylko codzienne zadania.

     

    ✨ Sesje Indywidualne 1:1:

    • Wspólne wypracowanie planu warsztatów, którego celem będzie zdefiniowanie wizji zespołu, celów, zasad wzajemnego szacunku i odpowiedzialności

    ✨ Sesje Mentoringu Zespołowego:

    • Mentor pracuje z całą kadrą zarządzającą danego wydziału (Kierownik + Menadżerowie pierwszego poziomu), aby ujednolicić ich front działania wobec pracowników – trudne sytuacje, komunikaty

     

Kontakt